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摘要：五冶集团上海有限公司黄能同志获评上海市2022年五一劳动奖章，为公司增添了新的光彩，为广大职工树立了新的榜样。

自2020年5月份担任特斯拉上海超级工厂项目经理以来，五冶集团上海有限公司职工黄能精准把控项目方向，团结全体员工，出色地完成了一个个建设施工的节点目标，加快这座超级工厂的建设落地。

尤其是2022年上半年，遇上工期最紧、任务最重时，他带领项目职工直面挑战，疫情防控下不影响建设进度，为一辆辆新能源汽车驶下生产线奠定基底。今年，黄能获评2022年上海市五一劳动奖章，为公司职工树立了新的榜样。

临阵挂帅创造最优工期

特斯拉上海超级工厂项目是国内首个落地的外商独资的新能源汽车整车制造项目，也是特斯拉在本土之外的第一个海外生产基地，受到全世界瞩目。项目自开工以来，业主方就要求各工程实现“当年开工、当年竣工、当年投产”，这样紧急的合同工期在世界新能源汽车厂房建设领域都称得上最短。

面对工期紧、进度急的开局形势，没有人敢保证能顺利完成任务，公司一时间难以找到合适人选担当项目团队的领头羊。“我是一名老党员，这种时候正需要我这样的人挺身而出。”党龄10多年的黄能，在了解情况后，与公司领导进行了充分沟通，毅然决然地担任了特斯拉项目部经理一职。同事们都说，他宛如团队的“定海神针”，带领项目部职工打响了中国五冶在上海临港工业园区的第一枪。

正式开工后，项目部按照各项任务倒排工期，细化时间节点，全力满足业主的进度要求。为实时掌控现场进度状况，黄能在保障施工安全和质量的前提下，组织管理人员通过精细管理和技术创新，在施工组织和技术保障上做文章，应用BIM和P6软件，实施可视化施工和数据量化监控管理，提高项目管理效率。面对复杂多变的施工情况，黄能坚持每晚组织召开“天天读”会议，对当天工作中遇到的问题进行复盘，组织讨论解决，并根据实际情况不断调整优化施工计划。

回忆在项目部的日子，黄能说令他印象最深的是项目初期，由于配套设施尚不完善，施工现场时常会发生断电，夜晚的工地一片漆黑。遇到这种情况，黄能首先带头打开手机照明，和其他管理人员的点点灯光汇聚到一起，照亮了施工图纸和方案。后来配套设施逐步改善，工作条件变好了，但正是在黄能不畏艰难的精神鼓舞下，他与项目团队仅用时223天就完成了特斯拉上海超级工厂联合厂房5.1及附属工程的建设，实现了设备工艺进场并顺利投产，以最优工期获得了业主的高度认可和赞扬。

每天接打百余个电话

“业主的事无小事，想业主所想，急业主所急，谋业主所需”，这是黄能在管理过程一直坚持秉承的一个原则。作为一家高科技的新能源汽车公司，特斯拉对质量及安全的要求极为严苛，管理模式也与国内公司存在一定的差异。黄能与业主方学习他们的先进经验，取其精华进行融合、吸收和创新，结合项目特点建立了一套中国五冶独有的适合特斯拉超级工厂项目的管理新模式，提升了双方之间的工作效率。在施工高峰期，他平均每天要接打电话上百余个，在微信群里也要回复上百项各种各样的问题，睡眠时间只有4、5个小时。

在特斯拉核心生产车间电机车间及铸造车间即将迎来设备工艺进场的关键时刻，由于某些特殊原因，工艺设备不能按时进场投入使用，直接导致业主面临着非常大的风险。黄能在得到消息后，主动与业主一起筛选影响工艺进场的尾项，安排人员按优先级进行销项，确保业主工艺设备按时进场，得到了业主的一致好评。

黄能这种想在先、做在前、积极主动预先做好服务的行为，赢得了业主方的充分信任，黄能带领他的项目团队后续连续中标联合厂房9、联合厂房2A、VDC项目、联合厂房6.2项目、联合厂房7.2项目、EC2项目、EC6项目等项目，实现了公司在临港区域市场的滚动发展。

“荣誉属于所有人”

特斯拉上海超级工厂项目团队自组建以来，作为党支部书记的黄能为提升团队凝聚力做了许多工作。他设置了5个党员先锋岗和7个党员施工责任区，针对工期紧张的状况，提出“白天不够，晚上来凑”，带领党员轮流值夜班在施工现场旁站监督质量和进度。同时，他积极组织各类劳动评比竞赛，设置流动红旗及实物奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，调动党员职工参与项目建设的劳动积极性。

黄能告诉记者，临港新区濒临大海，特斯拉超级工厂项目也因此极容易受到台风暴雨等极端天气的影响。2021年入夏以来，“烟花”“灿都”等超强台风来势汹汹，陆续登陆上海地区。在台风袭来之前，他带领职工们迅速做好了预备转移人员名单的登记工作，在接到临港防汛办的撤离转移通知后，立即组织管理人员和一线工人共六百余人有序快速转移至安置点，并应急采购了方便面、面包、矿泉水等生活物资，保障了所有转移人员的生活需求。“我们组织了防汛突击队，进行24小时轮班值守，对门窗封堵、应急排水、设施加固等安全风险部位进行隐患排查，做好后勤物资保障、工地定时巡查、人员管理等工作。”他认为，项目的安全落地，每一位项目职工都贡献了力量，所以荣誉属于集体的所有人。